家族管理经验<一>


1，上线后，列举少于3件的重要事情，自己做掉，其他的就给别人做。
2，居于幕后比前台好。
3，一碗水端平。
4，用制度处理永远比人治重要，在遵守制度前提下，独裁和人治永远比大道理重要。
5，奇数优先于偶数。任何事情和部门的任命，只选择一个人总负责，责任会促使他做好这件事。
6，经常批评人是必要的，但是注意平淡中透出严厉。在批评过后，M他适当的安抚，这叫做打一杆子给一颗糖。就比如说，某人ADD了，当着所有人面宣布扣分严肃处理，然后M他本人：“睡着了阿？是不是生病了…?”是的，很呕，但是很有效。
7，记住开会议永远是征集意见，决意方案，你只需要和几个官员讨论下就可以了，没必要全民投票。
8，如果做了绝对意义上错误的事情，马上改成承认错误，大家会感觉到你坦诚。如果你有一点 合理的 理由的话，继续走下去，到时候他们自然能理解。
9，慎言慎行。记住你的言论是代表着某个组织某项权利，自然而然会成为众人的眼球的聚焦，不要轻易在公会全体成员面前表态；说话不一定要一直文明，但是也切忌频繁粗口：如果你整天都是****，滚，妈的什么的后果我也不想多说。
10，在团队和会议中，是命令人而不是请求人，同样，在平时，是协商和谈论而不是高居在上。
11，疑人不用，用人不疑。
12，赏罚及时。一定不要拖延很久再去赏罚，一来不会有深映像，二来没有效果，三来没有树立威望。
13，热火炉法则。照章办事，该处罚的罚，该奖赏的奖。效果要达到：a.碰到火炉就烫 b.红红的火，让Raider知道碰见它就会烫 c.适用于任何人，无论谁，会长/副会长/官员 在火炉里面就会被灼烧 d.火炉是绝对的，不是吓唬人的。
14，再你抑制不住自己，尤其是关键场合准备动怒的时候，冷却怒气CD 60秒，可以避免很多你后悔的行为。
15，如果你在一批待选人才中，保持这种做法：3/10的人入选，4/10的人作为候补谁是准备使用，3/10绝对不要使用。
16，让人去做事，要大胆放开手，告诉他“不要怕失败”，这样他才能做的更好。
17，长期不在的官员必须换掉，但是最好设置个特殊职称，比如官员休息室，这样他一旦回来了不会感到失落。
18，制定公会/团队的共同目标，合理安排时间。很简单的道理，如果两个素来不和的人在即将沉没的船上也会互相救援。
19，适当增设一些女性官员，虽然她们的作用不是很大，但是也是公会的晴雨表，非常准确。
20，造成竞争上岗和氛围比高喊培训精英追求进度要好。
21，管理层之间互相留下联系方式（手机）是必要的，而且也是必须的。
22，不要相信哪一个是不可或缺的，包括你在内，努力选拔出人才和安排好人才，在你 AFK的时候行会仍能正常运转。
23，如果你发现某个人有非凡的特色或者对行会很重要，立即录用。
24，不要相信“是金子迟早要发光”。至少在wow不要这么认为。当你没有赋予一个人责任的时候，你也不会发现他潜在的才能。
25，在官员中倡导一个风气或一个潮流，让他们AFK的时候可以提出合适的人选接替，生生不息，而不是你自己又去培养发掘。
26，永远记住，你要摆平的不是会员，会员在你做成之后都会理解。而管理层才是最大障碍。
27，该放下的权利就要绝对放下，并且鼓励他们去做，让他们感觉到成就感。就如我在前面提到的，那个新的1团的RL在我不断鼓励下，越来越有独立的思考，1团走出了自己的特色。
28，如果你觉得某个很合适的人退会了，不要去挽留，挽留没有用；而了解原因才是最重要的。
29，Dkp是管理的手段，但也不是唯一的，服众用Dkp处罚。尤其对于管理层，经常聊天交流，攻心才是最重要的。
30，以上 恶心/阴险？ 不，这是管理CWOW的艺术，我们并不需要有多先进，而是需要有实效。


真正做到：
　　尊重人------在制度面前人人平等，能容纳人，对好的建议要虚心接受，在工作安排中不要有私心，给人更大的发展空间；

　　理解人------于管理中出现不良现象或问题时，不要一味的责备人，应客观的分析处理问题，这样才能促进彼此之间的沟通；

　　信任人------对待其他官员在安排工作或交代事情时，首先应该相信对方，俗话说“疑人不用，用人不疑”，如此大家才能大胆的开展工作；

　　帮助人------给予公会成员更多的关爱。只有这样才能提高一个公会的凝聚力、向心力和大家的归属感，使大家与公会有着共同的目标和价值取向，才能激发公会优秀人才的激情和创造力。

家族管理经验<二>
一个家族要强大主要是靠族长的管理与耐心，现在强大的家族哪个不都是一点一滴而建立起的呢？要担当一个族长必须要有好的忍耐限度和管理。
现在我总结下经验，希望能对大家有用喔！
1、收人，本人认为女生免考呀，男人80W呀，已经过时了，开起188高8然后不限多少W，能跳多少是多少，到最后就算跳了10W也收，为了让家族多人。
2、本人认为考试只是一种行为，其实人品是最重要的，如果一个家族人品都是好的，那人家会尊重这个家族。
3、有些人是看名字进家族的，所以家族名决定着一个家族的人数！
4、家族的名人，一个家族有没有名人是很重要的，如果人家知道你这家族有技术厉害的人，或是平时很出名的人，也会多人想进家族。
下面再来谈谈家族的管理员吧，一个家族的管理员是十分重要的喔！家族的管理员必须符合三个条件、技术 人品 管理=管理员，知道为什么管理员要找比族长要求还多的吗？因为管理要承担的责任比族长大，不然还找管理员做什么呢？而且管理员最好要聪明的，比如：家族有二人在吵架了，管理员此时要怎么办？回避？回避不是办法喔，那火上加油？火上加油不象是管理员的行为喔！此事管理员要做的事就是和解，如果管理员聪明的话，就会先密一个人让他别在群里吵，然后在安抚另外一个。这办法好吧？一般管理员要做到这点，管理员的脾气是最重要的，因为族长不在的时候管理员就代替族长这位置，所以要有好的脾气，如果家族被踩管理员要在第一时间接踩。做为一个管理员真的很累，此时族长就有任务了，族长要多多跟管理员交流，要把管理员当做自己的亲人一样的对待，因为管理员是很辛苦的，再没有族长的关心的话小心管理员会‘跳槽’喔！
人渐渐多了后，家族一定会陷入在混乱的时期，这时就要好好调整了，当初收了很多不及格的人进家族，现在要怎么办呢？这时就需要再多建立一个家族的新手群了，本人建议90W以上的将进入家族的精英群（留着做后顿嘛）至于女生个人认为70W就可以进精英群了（毕竟女生不如男生厉害嘛）。至于新手群就放不及格的，或者刚进收的人吧！
怎么样才分辨一个成员是好是坏呢？一般低调的成员才是好成员，他们会在家族出事的时候站出来，在家族的人炫耀自己的物品时默默无语！什么样的成员不能收呢？二个字‘装B’一般爱装B的人，不管再怎么样进了家族一定会大闹家族一遍的。
慢慢的在一个区强大了，该是换另个区宣传自己的家族了，这时选区长是很重要的，区长就好似一个族长一样！所以必须要经过精挑细选。记住了喔，忍耐是最重要的，不然怎么样要学会忍！
做一个族长是很容易的，但是想管理好一个家族是不容易的，一个好的家族是需要大家的团结和真挚的心而维护的，在这里我想对族长们说一下：也许做个族长很难，但是即使再难终究会过，每个族长都是最棒的!